Cogito olarak C seviye profesyonellerine yönelik butik hizmet veririz. Üst düzey yöneticilerin kişisel ve yönetsel gelişimini bir metod ve sistemle izle ve geribildirim veririz.

Değer Önermesi:

- Yönetim becerilerini geliştirmeye katkı
- Yönetici gelişim planı deneyim transferi
- Bireysel ve kurumsal yönetim gelişim kariyer planına katkı

C seviyesi yöneticilerin kariyerlerini geliştirmek, liderlik becerilerini geliştirmek ve işletmelerinde daha fazla etkiye sahip olmak isteyenler için C Level Kariyer Geliştirme Koçluğu hizmetimizle varız.

Biz, Cogito olarak, üst düzey yöneticilerin kişisel ve yönetsel gelişimini bir metod ve sistemle izleyerek geribildirim veriyoruz.

C seviyesi yöneticilerin işletmelerindeki rolü oldukça kritik ve bu nedenle liderlik becerilerinin sürekli olarak geliştirilmesi gerekmektedir. Bu yöneticilerin gelişimlerini desteklemek ve yeteneklerini en üst düzeye çıkarmalarına yardımcı olmak için C Level Kariyer Geliştirme Koçluğu hizmetimizle kişisel bir yaklaşım benimsiyoruz. Her bir yöneticinin ihtiyaçlarına ve hedeflerine göre, kişiselleştirilmiş bir gelişim planı sunuyoruz.

Yöneticilerin liderlik becerilerini geliştirmek için öncelikle kendilerini tanımaları gerekmektedir. Bu nedenle, C Level Kariyer Geliştirme Koçluğu hizmetimiz, yöneticilerin kendilerini daha iyi tanımalarına yardımcı olacak bir kişilik analizi de içerir. Bu analiz, yöneticilerin güçlü yönlerini, geliştirilmesi gereken alanlarını ve potansiyel kör noktalarını belirlemelerine yardımcı olur. Analiz sonuçlarına dayanarak, yöneticilerin kariyer planlarını oluşturmalarına yardımcı oluruz.

C seviyesi yöneticilerin kariyerlerinin ilerlemesi, liderlik becerilerinin geliştirilmesi ve işletmelerinde daha fazla etkiye sahip olmaları için C Level Kariyer Geliştirme Koçluğu hizmetimiz, yöneticilerin potansiyellerinin en üst düzeyde kullanılmasına yardımcı olur. Bu hizmetimizde, yöneticilere güçlü bir liderlik becerisi kazandırmak için birçok farklı araç ve teknik kullanırız.

Bunlar arasında, yöneticilere liderlik becerilerini geliştirmeleri için örnek olaylar sunmak, stratejik planlama ve yönetim becerilerini geliştirmeleri için koçluk yapmak, işletmelerindeki performanslarını artırmak için performans yönetimi tekniklerini öğretmek ve ekip yönetimi becerilerini geliştirmek için çeşitli eğitim ve atölyeler düzenlemekteyiz.

C seviye profesyonellere yönelik olarak sunduğumuz bu butik hizmetlerimiz, yöneticilerin kişisel ve yönetsel gelişimlerine katkıda bulunmakta ve onların kariyerlerinde yeni bir adım atmalarına yardımcı olmaktadır. Sunduğumuz koçluk ve eğitim hizmetleri, yöneticilerin kariyer hedeflerine ulaşmalarını ve işletmelerindeki başarılarını artırmalarını sağlayacak becerileri kazanmalarına yardımcı olmaktadır.

Bizimle çalışan C seviye profesyoneller, liderlik, stratejik planlama, performans yönetimi ve ekip yönetimi konularında uzmanlaşarak kariyerlerinde ilerleyebilirler. Ayrıca, sunduğumuz hizmetler sayesinde işletmelerinde daha iyi performans göstererek, kurumlarının başarısına da katkıda bulunabilirler.

C seviye profesyonellerin kariyerlerinde bir adım öne geçmelerine yardımcı olmak için sunduğumuz hizmetler hakkında daha fazla bilgi almak için bizimle iletişime geçebilirsiniz.

Hizmetimizin Değer Önermesi;

• Nitelikleri ve Liderlik becerileri gelişmiş C Seviye üzerinden Strateji ve Büyümeye katkı sağlamak,
• Müşterimizin Yönetişim Mimarisinin gelişimine katkı vermek,
• Müşterilerimizin hedeflerinin gerçekleştirmesine stratejik katkı vermek,

Kitap Önerileri:

"TheCoachingHabit: Say Less, Ask More&ChangetheWayYouLeadForever" - Michael BungayStanier
"ExecutiveCoachingwithBackboneandHeart: A SystemsApproachtoEngagingLeaderswithTheirChallenges" - Mary BethO'Neill
"TheLeadershipPipeline: How toBuildtheLeadership Powered Company" - Ram Charan, StephenDrotter, James Noel

FATMA MAN
Account Manager Aksis Bilgisayar Hizmetleri ve Danışmanlık A.Ş.

Kariyerim için değişiklik kararı verdiğim bir dönemde, iş yoğunluğum nedeniyle “yeni işimden” beklentilerimi henüz tanımlayamadığım ve dolayısıyla çok da aktif bir iş arayışı sürecinde olmadığım bir dönemde Cogito Danışmanlık - Ahmet Tahan Bey bana ulaştı ve ihtiyacım olan desteği sağladı. Benim yetkinlikliklerime uygun bir firma ve pozisyonda çalışmam gerektiği ile ilgili beni yönlendirdi. Cogito Danışmanları, şu an çalıştığım firma yetkilileri ile görüşmemi sağladı. Cogito Danışmanlık ile yaptığım ön görüşmenin başarısının sonucunda süreç kısa bir süre içerisinde her iki taraf içinde olumlu olarak sonuçlandı. İşe başlama ve devam sürecinde de hiç yalnız bırakmadılar. Benim için önemli bir kariyer adımı olan bu süreçte verdikleri destek için Cogito Danışmanlık’a ve Ahmet Tahan Bey'e tekrar teşekkürlerimi iletir, başarılarının devamını dilerim.

CÜNEYT ÇERKEZ
President at Information and Communication Technologies Authority, TRNC

Fikirleri ile dünyanın yaşayan en etkili adamlarından biri olan, “İşe dans ederek gitmiyorsanız o işi bırakın, yüksek ihtimal para kazanamayacak ve servet yaratamayacaksınız” diyen, Warren Edward Buffett’e “Çin, 2030 yılında Amerika Birleşik Devletleri'ni geride bırakıp, dünyanın en güçlü ekonomisine sahip ülke olacak” dediklerine verdiği cevap düşündürücüdür. Buffet;

1790’da Amerika Birleşik Devletleri’ni kurduğumuzda nüfusumuz 4 milyon idi…
Avrupa’nın toplam nüfusu 50 Milyon, Çin’in ise 250 Milyon civarlarında idi…
Sizce biz Amerikalı’ lar Avrupalı ve Çinliler’ den daha mı zeki idik?
Onlardan daha fazla doğal kaynağa mı sahiptik?
Ya da gerek Avrupalılar’ dan gerekse Çinliler’ den daha fazla mı çalıştık?

Hepsi için cevabım HAYIR. Biz Çinliler’ in ve Avrupalı’ ların 2030 yılında yapamayacağı tek şeyi yaptık “Unleash the Human Potential” yani “İnsan Potansiyelini Açığa Çıkardık”.

Gelişme,

1. Endüstri Devriminde “Mühendislik” becerisi ile yaşanmıştı…
2. Endüstri Devriminde bunu “Elektrik ve Üretim Hatları” takip etti…
3. Endüstri Devriminde ise gelişmenin anahtarı “Bilgi ve Teknoloji” oldu…
4. Endüstri Devriminde ise gelişme “Human Creativity” ile devam ediyor…

Endüstri 4.0 diye de tanımlanan bu yenilikçi, İnsan Yaratıcılığına dayalı üretim tarzında, esas oyuncular olan şirketler bu sürece ne kadar hızlı ve verimli biçimde ayak uydururlarsa, şirketlerden başlayarak ülkeye ve bütün ulusa yayılan bir sosyal refah artışını da sağlamış olacaklar.

CA Technologies şirketinde Yeni İş Geliştirme Direktörü olarak çalıştığım yıllarda Ahmet Tahan ve ekibi ile muhteşem bir sinerji içerisinde çalıştık. Ahmet Tahan’ı daha çok değerli madenleri açığa çıkaran usta bir madenci olarak görüyorum. İnsan Kaynakları sektöründe olağanüstü bir yeteneğe sahip ender kişilerdendir, bir insan sarrafıdır. Kendisinin gerek şahsıma gerekse de sektöre muazzam fayları olmuştur. Ahmet Tahan için işi sadece bir iş değil, bir tutku ve bir hayaldir.

Ahmet Tahan’ın bana yıllar önce bana söylediği “İnsanların en iyi nasıl düşündüklerini ve en iyi nasıl çalıştıklarını anladığımızda, çalışanlarımızın refahını gerek sağlık gerekse de ekonomik üretkenlik adına ilk sıraya koymak zorunda kalacağız” sözü çalışma hayatımda hiç aklımdan çıkmamıştır.

“İNSAN POTANSİYELİNİ AÇIĞA ÇIKARMAK” işte sihirli iksir budur.

İnsan Potansiyelini Açığa çıkarmak için akılcı ve doğru politikalar ortaya koyamayan toplumlar, aynen enerjisi tükenen bir yıldızın patlaması gibi, SÜPERNOVA durumuna düşüp, bu patlamadan açığa sadece gaz ve toz bulutu kalacaktır. Yani NEBULA olacaklardır.

Ahmet Tahan’ın İnsan Potansiyelini açığa çıkarabilme yeteneğine her zamankinden daha fazla ihtiyaç duyacağımız bir çağda yaşıyoruz.

MURAT AKYÜZ
Product Manager

Cogito Danışmanlık ile yollarımız, kariyerimle ilgili önemli bir karar almam gerektiğini hissettiğim bir zamanda kesişti. Kendilerinden aldığım kariyer danışmanlığı, süreçleri daha öngörülü bir şekilde yönetmem de oldukça faydalı oldu. Düzenledikleri seminere de katılım göstererek, farklı sektörlerden insanlarla tanışma fırsatı edindim. Seminer içeriği günümüz iş dünyasının dinamikleri düşünülerek profesyonelce hazırlanmıştı. Özellikle yaratıcı drama bölümü oldukça keyifliydi. Cogito Danışmanlık' a teşekkür ederim.

AVUKAT E.ESİN TANERİ

Cogito ile yollarımız, hayatımın çok önemli bir dönüm noktasında kesişti. Yıllar süren meslek hayatıma, kısa bir ara verdikten sonra, hangi yöne gideceğime karar verme sürecinde kendileriyle buluştuk ve bu benim en büyük şanslarımdan biri oldu. Özenli, detaycı, öngörülü, kişiye özel, son derece profesyonel ve insani yaklaşımlarıyla gerçekten önemsendiğimi, bilgiyle, tecrübeyle, öngörüyle, empatiyle sarmalandığımı hissettiğim bir süreç oldu. Çeşitli kereler yaptığımız toplantılar ve görüşmeler sonucunda aslında ne şekilde, hangi pozisyonda çalışmak istediğimi, nasıl bir çalışma hayatı hayal ettiğimi, kişilik özelliklerim ve yeteneklerimle hedeflerimin ortak paydasını tekrar değerlendirip keşfetmemde sevgili Cogito ailesinin ve özellikle de Ahmet Bey’in katkıları çok büyüktür. Kendilerine tekrar teşekkür ediyorum.

ESİN ZEYTİNOĞLU
Finance Advisor

Ben Esin Zeytinoğlu. Yaklaşık 25 yıldır özel şirketlerde,” son 10 yılı Üst Düzey yönetici” olarak devam eden iş hayatımda, 2 yıl önce Ahmet Tahan Bey ve Cogito ekibi ile tanıştım. İş hayatım ile ilgili değişim süreci içindeyken Danışmanlık ve terapi arasında odaklanan bir çalışma düzenine girdik Ahmet Bey ile.

Duyguların, İş hayatındaki önem ve etkisini, bunun farkına varmak için bireysel emek harcamamız gerekliliğini kendisinin verdiği taktik ve yönlendirmeleri iş hayatım’da uygulamaya geçirdim. Kişinin bakış açısının değişimi ile kendi potansiyelinin farkına varması ve bunun iş hayatlarımıza ve ekip çalışmalarına olumlu katkılarını başarı ile deneyimledim.

Ben geliştim, ekibim İş dünyasının koçları yöneticilere taktik veriyor, yönlendiriyor, motive ediyor. Verimliliği, diğer insanları etkileme, onlarla daha etkili çalışma kapasitesini artırıyor. Kişinin potansiyelini açığa çıkararak performansını artırmasına destek oluyor. Kendinizde, ekibinizde, işinizde bir değişim ve gelişim istiyorsanız, bunun için mutlaka zaman ve bireysel emek harcamanız gerekiyor. Koçluk, birebir çalışma yöntemiyle bu değişimin planlı, derin ve kalıcı olarak gerçekleşmesini sağlayan dünyadaki en etkili yöntemlerden diyerek başlıyorlar konuşmaya… Aslında koçluk yapmak, terapi yetkinliklerinin küçücük bir parçası. Bu, bütün terapistler koçluk yapabilir anlamına gelmiyor. Çünkü iş alanında koçluk yapacaksan iş hayatını bilmen gerekir. H.Y: Evet. Çünkü insanları sadece genel müdür şapkasıyla görmek zorunda değilim. O şirkete neler katabileceğini görmek için geçmişine bakabilirim. Bunu takip edebilecek yetkinliğim var.

Yöneticilere koçluk yapmanın faydası ne?

H.Y: Yönetici seviyesindeki insanların aldıkları her bir kararın şirkete çok büyük bir maliyeti, riski ve etkileme süresi var. Bir yöneticinin aldığı kararın o şirketi etkileme süresi, 3-5 yıl arasında; o yönetici ertesi gün işten ayrılsa bile! O nedenle maddi ve stratejik zararı azaltmak için yardım almaları iyi olur. Yönetici olabilmek için aldıkları eğitimler yadsınamaz; ancak alışkanlıkları da var. Bilgilerini ne kadar hayata geçirebiliyorlar? Karar alırken bilgilerini taze tutmalarını sağlıyoruz. En önemlisi, liderlik özelliklerini daha fazla kullanmalarına katkıda bulunuyoruz. Lloyd Denton: Şirketler, çok büyük paraları yöneten yöneticilerle çalışıyorlar. Dolayısıyla koçlarla çalışmaları, oldukça fazla para tasarruf etmelerine sebep olabilir! Biz, insanlara ne düşünmeleri gerektiğini değil, bizimle birlikte düşünmelerini söylüyoruz.

Amerika’ da neden çok fazla koç var?

L.D: İş hayatındaki rekabet arttıkça insanlar, hem psikolojik hem de iş hayatında destek alabilecek uzmanlara ihtiyaç duydular. Böylece koçluk doğdu. Ancak İngiliz bir psikiyatr, bu işin Amerika’da hızla popüler hale gelmesinin tehlikesi hakkında Harvard Business Review’ da makale yazdı. Çünkü psikiyatri eğitimi olmayanlar da bu işi yapabiliyor. Herkesin karanlık noktaları vardır ve bu, bir psikolojik hastalıktan kaynaklanıyor olabilir. Bu noktada bir koça değil, terapiste gitmelisiniz.

ELİF DOĞAN
Sosyolog, Profesyonel Koç

" İş hayatım da yapmak istediklerimin, harekete geçmeden gerçekleşemeyeceğini daha net fark ettiğim günlerde, kendime has özelliğimi olumlu ve de faydalı olarak değiştirmem ve kullanmam da yardımcı olan Cogito' ya; yine aynı hassasiyetle kendimi ve yaratma gücümü geliştirmem için yol gösteren Ahmet Tahan'a teşekkür ederim."

ŞİRZEN YANMAZ ÖNCEL
MAY Siber Teknoloji şirketinde Sales and Business Development Manager

İş kariyerimdeki değişim dönemimde danışman olarak bana destek veren Sayın Ahmet Tahan benimle iyi iletişim kurarak, dürüst ve samimi yaklaşımlar sergileyerek kendisine olan güvenimi ve saygımı artırdı. Bilgi, deneyim ve tecrübeleri ile bana destek olmuş ve bakış açıma yeni yaklaşımları da katarak iş kariyerimde doğru adımlar atarak ilerlememde yol gösterici olmuştur.

Bana olan güveni, profesyonel yönlendirmeleri ve danışmanlığın ötesinde kattığı enerji, motivasyon ve işini yakından takip etmesi, hedeflerime ulaşmamda büyük katkı sağlamıştır.

Alışılagelmiş danışmanlık hizmetlerinden farklı olarak özveri ile çalışması, her ihtiyacım olduğunda yanımda bulunması benim için son derece keyifli ve faydalı bir deneyimdi.

İş hayatımda olumlu sonuçlara ulaşmamda sağladığı ilgi, yönlendirme ve desteklerinden dolayı kendisine çok teşekkür ederim.

CEM AKKAYA
Market Surveillance Applications Service Manager at Borsa

25 yıllık profesyonel iş hayatımda, çoğu aynı firmada olmak üzere, hem uluslararası hem de yerli firmalarda çalışma ve değişik kurum kültürlerini tecrübe etme fırsatım oldu. Bu süre zarfından IT sektöründe kariyer yollarını oluşturma koşununda birçok deneyimim oldu. Cogito Danışmanlıktan Ahmet Bey ile yapmış olduğumuz görüşmeler sırasında, kendisinden aldığım C-Level Kariyer geliştirme önerileninin çok yerinde, piyasayı çok iyi analiz edebilen bir yapıda olduğunu ifade etmek isterim. Bu önerilerin özelikle hem kurum içi hem de kurum dışı kariyer gelişimi hedefleyen IT profesyonelleri için çok değerli olduğunu düşünüyorum. Ahmet Tahan Bey’ e ve ekibine kariyer gelişimi önerileriyle sektöre vermiş oldukları katkı ve desteklerinden dolayı teşekkür eder, başarıların devamını dilerim.

PINAR KAÇAR
Sales Director / IT Director / CIO / CSO / COO / Business Development

Ahmet is a target oriented person that understand both the client and the partner he is working for. He has an analytical thinking mind . He knows his business very well; understands the need and finds the perfect match for the positions he is working on. Trust and openness are two major values for his work.

İLKEM ÖZAR
ÜlkeMüdürü/ CA Technologies

İnsan kaynağı ve doğru ekip, bir firmanın başarısındaki en önemli etkenlerden birisidir. Bunu hepimiz biliyoruz. Ancak bu doğru ekibin kurulmasında, işe uygun adayları bulmak ve uygun eşleştirmenin yapılması, sektörümüzdeki en kritik süreçlerden biri haline gelmiştir. Bir insan kaynakları firması ile çalışırken, yapılacak işi anlayarak doğru adayın bulunmasının kolaylaştırılması, hem de gerçek bir filtre görevinin görülüp, görüşme yapan yöneticilerin ve de adayların vakitlerinin verimli şekilde geçmesini sağlaması önemli beklentilerimden biridir.

Cogito ile 1,5 yıl önce tanıştım.Tanıştığım ilk andan itibaren güven veren, hem çalışan hem de kurum ihtiyaçlarını doğru anlamaya odaklanmış, titiz ve özenli yaklaşımları ile farklı olduklarını hissettirdiler. Bu süre boyunca da, ön analizi ciddiye alarak yapan, kişiye değer vererek çalışan bir kurum olduklarına her vesilede tanık oldum. CA Technologies Türkiye’nin yeniden yapılandırmasında ki yeni insan kaynağı ihtiyacına yönelik olarak da kendileriyle de çalışmaktayım. Vaktinde, hızlı ve doğru profillerle geri dönüşleri, disiplinli ve kaliteli iş yaklaşımları için kendilerini kutluyorum.

ALTAN YARAR
Country Sales Manager at KeepnetLabs

Bilgi Teknolojileri sektörü son 20 senede tüm dünyada en hızlı gelişen, kendi içerisinde yeni kavramlar ve yeni iş kolları çıkartıp bunları hızlıca büyüten yegane sektör oldu. Sektör o kadar dinamik gelişmekte ki; standart okul eğitimleri sektör için yeterli olmamaya başladı. Mutlaka ekstra kişisel profesyonel farklılaşma sağlayacak kurum içi eğitimler ve özel eğitimler gereksinim olarak ön plana çıktı. Tüm bunlar genel toplamda işe alım süreçlerinde rekabette öne çıkmaya sağlayan faktörler oldu. Bu doğrultuda ‘’bilgi teknolojileri işe alım süreçleri’’ farklı sektörlerde işe alım süreç danışmanlığı yapan firmaların süreçlerine göre ciddi farklılık yarattı. Kurumun insan kaynağı talepleri ile iş arayanın taleplerinin birbiri ile denk gelmesi süreçleri, başlı başına uzmanlaşma gerektiren önemli bir konu. Gerek kurumlar gerekse iş arayan profesyoneller, işe alım süreçlerinde karşılarında konuyu anlayan süreçlere hakim, özellikle iş tatmini konusunda iş veren ile çalışan arasındaki dengeyi gözetip profesyonel hizmetini bu konuda yoğunlaştıran firmalarla çalışmak istiyorlar.

Cogito Danışmanlık tüm ekibi ile özellikle üst / orta düzey profesyonel yöneticinin yerleştirilmesi konusunda, kurum ile çalışanın taleplerini doğru anlayan, bu konuda kendi engin deneyimlerini sürece katan, bu alandaki en iyi firmalardan biri olduğunu düşünüyorum. Cogito Danışmanlık alanında ciddi farklılaşma yaratıp, kendi başarı hikayesini kendi hakkıyla kazanmış bir kurum. Tüm Cogito Danışmanlık ekibini tebrik ediyorum, başarılarının devamını diliyorum.

Hizmetlerimiz hakkında detaylı bilgi içininfo@cogito.com.tr veya 0 216 706 17 04 numaralı telefonumuzu arayabilirsiniz.